В дополнение к теме об управлении изменениями.

Основные причины сопротивления со стороны сотрудников:
- Потеря своего положения в организации
- Сомнения в необходимости изменений
- Недовольство вмешательством в свою работу
- Неожиданность проводимых изменений
- Незнание сотрудниками целей изменения
- Инертность в решении сложившихся проблем
- Сомнение в своей компетентности
- Нежелание менять сложившиеся отношения в коллективе
- Сомнения в компетентности людей, проводящих изменения

И управление изменениями, и управление проектами, как дисциплины, направлены на проведение успешных изменений. У них много общего и границы между ними весьма условны. Грубо говоря, техническая сторона изменений (планирование, разработка и принятие к исполнению) относятся к области проектного менеджмента, а работа с людьми - к управлению изменениями.

Большинство теорий управления изменениями рассматривает изменения на индивидуальном и организационном уровнях, но некоторые выделяют между ними проектный уровень управления изменениями.

Управление изменениями направлено на преодоление естественного желания человека противится чему-то новому, что меняет устоявшийся порядок вещей. Большинство методологий либо основаны, либо просто похожи друг на друга.

Читать дальше →

Процесс управления рисками включает в себя выполнение следующих процедур:

Читать дальше →

Процесс управления сроками проекта включает в себя выполнение следующих процедур:

Читать дальше →

Продуктовый вакуум - это разрыв между глобальными целями компании и ежедневными целями команды разработки. Симптомом является невозможность силами команды сформулировать цель на спринт. Ликвидация этого вакуума - задача и зона ответственности менеджера продукта / владельца продукта.

Читать дальше →